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工商時報【林淑惠】
今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。
2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。
由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。
聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。
聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。
藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。
這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。
另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。
2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。
有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。
記者盧萍珊／北門報導
北門雙春濱海遊憩區位處海、淡水交界處的濕地，常可捕捉到野生土龍，由於野生土龍數量少，每尾重達一台斤以上，有時要價一萬多元，讓野生土龍更顯搶手。
七十一歲的李太和人稱土龍伯，光是捕捉土龍就有六十年的經驗，因為土龍喜歡生活在紅樹林地形，還有海、淡水交界處，所以早期在雲嘉南沿海地區數量不少，由於土龍養殖不易，所以多為野生。早期是以土龍叉捕捉，現在改放蜈蚣網，較為省事。
李太和說，捕捉野生土龍最重曾捉到三台斤十兩，一天最高記錄為三條。目前野生土龍每尾一台斤重以內，一兩要五百元；每尾一台斤以上，時價為一萬兩千元，每重一兩加一千元。
由於野生土龍數量少，常被用在泡藥酒的藥引，所以身價不斐，只要一捕撈到土龍，全數都被人訂購一空。
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